А кто как заставляет своих сотруднегов работать?:)

Боролся у себя в отделе с болтающими по телефону барышнями проще...
Как только замечал, что идет несанкционированный трёп по телефону - сразу озадачивал дополнительной работой с четким указанием времени ее выполнения... Прям сразу, как только слышал набившее оскомину "Ой, я тут себе такие сапожки присмотрела!"
Но, естественно, не просил их сразу положить трубку
Девчонкам быстро надоедало задерживаться после работы и отрабатывать то, что этот злой и чёрствый начальник им поручил...
Так и повелось у меня в отделе, что "... кто болтает - тот работает!"

У нас вот так:

Дается базовый оклад, который обычно чуть ниже среднеотраслевого, но при этом существует множество надбавок. Если получить все надбавки, то разница с базовым окладом может составлять до 500%. Ежемесячно все руководители, начиная с самого низа и кончая самым верхом, проводят оценку работы подчиненного лично им личного состава. К базовому окладу могут идти надбавки за:

1. Профессиональные знания и навыки
2. Умение планировать работу и организаторские способности
3. Способность к решению задач (а не "...да вот мы вошли с письмом, до сих пор ждем ответа....") с конкретным результатом
4. Соблюдение правил ТБ
5. Способность к коллективному труду ("...это не моя работа, пусть другой сделает...")
6. Коммуникабельность
7. Лидерские качества
8. Готовность пройти дополнительное обучение

и т.п.

Бывало, что лентяи получали голый оклад, который, как я указал выше, чуть ниже среднеотраслевого, несколько месяцев подряд. Даже и увольнять не приходилось, сами увольнялись.

У нас все на виду, и сделать вид, что работаешь, или схалтурить невозможно. Под дурика закосить можно не более 2 недель, и то, если хорошо постараться.

Добавлено спустя 5 минут 47 секунд:
Забыл упомянуть: Размер каждой надбавки определяется по 10-бальной шкале, то бишь от 0 до 10. Допустим "Соблюдение правил ТБ" - кто-то получает 5, кто-то 7, кто-то 10. Чем больше - тем лучше.

как уже выше тмечлось заставить человека поступать вопреки его интересам практически не возмжно
возможно создать условия когда в его интересах работать (материальные, моральные стимулы) и не в его интересах болтать по телефону или предаваться другому безделью на рабочем месте (материальные, моральные стимулы)
Главное четко довести до их понимания что это в ИХ, а не в ваших интересах

интересное я видел на одном заводе (имеется ввиду в Управлении этого завода). Все ИТР ставят друг-другу аценки, в том числе и начальникам по системе типа BurVovan.
И от этого считается премия.
Конечно, я отношусь к этому довольно скептически

Блин,хорошо когда зарплата позволяет поощрять.У меня вот к примеру Гос.предприятие,зарплата низкая,люди идут на такую зарплату с соседних деревень,естественно "контингент ещё тот".Директор зарплату не повышает, а с нас спрашивает:"Почему такая текучка и нехватка кадров?".Кто же нормальный в наше время пойдёт ко мне работать,если не хрена не платят.Вот и приходиться терпеть таких "работников" и иногда идти на уступки.Начинашь на них наезжать,они отвечают:"Ищите других,кто согласится здесь работать".Вот и терпим,а куда деваться.Предприятие работает круглые сутки с непрерывным процессом.У кого какие мысли?

Конечно, я отношусь к этому довольно скептически

В конце каждого месяца работник расписывается в формуляре оценки его работы начальником за предыдущий месяц: согласен, не согласен, причины. Начальник обязан объяснить, почему он такие оценки поставил. Тут есть еще один плюс: если работник все время со всем не согласен, это означает, что он не хочет над собой работать, а это тоже характеристика работника.

Все ИТР ставят друг-другу аценки, в том числе и начальникам по системе типа BurVovan.

У нас оценки ставят только непосредственные начальники. А то кто-то у кого-то жену уведет, обиженный будет вечно 0 ставить обидчику Ну или если Ж откажет М в услугах или наоборот.
Лично я демократию не приемлю ни в каком виде.

написано много трудов по менеджменту, применяется множество систем, используются штатные психологи и все равно система дает сбой...
Потому, что к человеку нельзя подходить системно, а с каждым надо работать индивидуально. Это колосальный труд, знакомый тем, кто работал с людьми. Нет готовых рецептов-сплошная импровизация, порой на грани срыва.
И еще подбор, но подбор не по иностранным критериям, а по другим, когда во главу угла ставится прежде всего моральные и деловые качества, когда любовь к человеку его остриё...

метод "кнута и пряника" самый верный способ заставить работать до седьмого пота..но иногда нуно и расслаблять.. умеренно д.р. на работе ..праздники..

то же сталкиваюсь с такими ситуациями, тётки это вообще отдельный разговор блин, им главное не надо давать в стаи объединься, всё развалят нафиг ))))
А вообще персонал требует постояного внимания, не назойливого, а имнно общения. Что бы люди не чувствовали что от них тут только рабский труд нужен. Надо и в нете дать посидеть, и перекуры устраивать, особенно сейчас, на улицу под Слнышко - грех не выйти.
Если кто то садится на шею, начинает часто опаздывать, срывать сроки - то я требую писать объяснительную. Первая объяснительная остаётся у меня, следующи проколы идут выше.
Никакое наказание не действует так, как ОЖИДАНИЕ НАКАЗАНИЯ Как с детьми - ремень который висит на видном месте действует лучше чем порка
Ну еси всё запущено, коллектив разбалован, то метод только один - рублём наказать. Ну хоть немного, хоть на тысячу рублей. И предупредить что дальше - больше Это и есть то саме ожидание наказания... Ну а за успехи нужно обязательно поощерять, хотя бы устно, если деньгами сразу не получается, или отгулами какими, в пятницу пораньш отпустить...
В общем интересная штука, эта мотивация...

Вообще надо нормальную систему мотивации сделать, куда включается поощрение, наказание, обучение, совместные мероприятия (пьянки, тренинги, игры, и др.)и другие аспекты. Это должно быть структурировано, озвучено всем. Когда будет создана система мотивации можно провести тренинг командообразования, где в том числе будет озвучена основная концепция, поставлены цели на ближайший период. Кроме того должна быть нормальная система оповещения и много всего такого.
Про себя...
Тема: [Питер] Кто где работает (чем мы можем быть полезны)

[Shark 3.5]

Хочешь добрый и самый бесплатный совет...
Вешаешь объявление - что с 10.07.2008 года наша компания заключила договор на обслуживание с ЧОП " МОНИТОРИНГ И КАРА".
Суть договора - соблюдение норм коммерческой тайны, запись всех телефонных разговоров, предоставление данных в конце квартала начальнику с указанием номеров и темы разговора ( рабочая - личная), продолжительности разговоров.

Для профилактики - делаем просто - ты же слышишь про что та или иная девочка говорит - черкани в блокнот и дату.
Через месяц начальник вызывает и с понтом дела говорить, что к примеру 5 февраля она 2 часа 12 минут и 46 секунд говорила по личному вопросу. Это время будет защитано как отсутствие на рабочем месте. Тема разговора была про ( тут твой блокнот).

Двух вызвать - остальные сами узнают.

Кстати есть конторы оценивающие работу с клиентами. Если продавцы му...и а если сотрудники - у нас ставили web-камеру. и шеф ходил смотрел кто чего делает.Это в открытом офисе хорошо делать...